De Michellot ouvre son Capital !
🇫🇷
De Michellot : Redécouvrez l’art des spiritueux français
Une marque artisanale qui mêle tradition, innovation et excellence pour réinventer les spiritueux français.
Problème à résoudre
La France, terre de spiritueux, manque de marques artisanales authentiques et accessibles à l’international.
Points clés :
• Une demande croissante pour des produits locaux, authentiques et premium.
• Un marché saturé par des marques industrielles.
• Les artisans peinent à se faire connaître à grande échelle.
🇫🇷
Solution proposée
De Michellot : Une marque qui incarne l’artisanat français avec une vision moderne.
Atouts uniques :
• Liqueurs artisanales fabriquées en France, avec des ingrédients locaux (gentiane, verveine, génépi, menthe).
• Produits kasher, répondant à une demande spécifique sur le marché.
• Une marque avec une histoire forte et un storytelling captivant.
Chiffres clés (2024) :
Répartition des ventes :
Opportunité de marché
Marché des spiritueux en France
• Croissance annuelle : +5 % pour les produits premium.
• 1,5 milliard d’euros de ventes en 2023.
Positionnement
• De Michellot : des spiritueux artisanaux d’exception qui célèbrent le savoir-faire français, alliant tradition, qualité et authenticité
Tendances clés
• Montée en puissance des spiritueux artisanaux
• Forte demande pour des produits écoresponsables et locaux.
Avantage compétitif
Une production artisanale, et une distribution maîtrisée.
Vision et Objectifs de De Michellot à 7 ans
| Étapes | Objectif Principal | Actions Clés | Objectif Financier (CA annuel) |
|---|---|---|---|
| Années 1-2 : Structuration | Développer la capacité de production et consolider la notoriété |
- Augmenter la production - Internaliser (distillerie, entrepôt) - Renforcer les réseaux (cavistes, export) - Intensifier la communication |
500K€ (année 1) 1M€ (année 2) |
| Années 3-4 : Diversification | Diversifier les activités et optimiser la logistique |
- Lancer de nouvelles gammes - Débuter la distribution multi-marques - Optimiser la logistique interne - Créer un programme de fidélité |
2M€ (année 3) 3M€ (année 4) |
| Années 5-7 : Expansion | Devenir un acteur intégré verticalement et élargir l’influence internationale |
- Construire une distillerie dédiée - Étendre le réseau européen et asiatique - Signer des partenariats exclusifs - Ouvrir un entrepôt logistique européen |
5M€ (année 5) 8M€ (année 6) 10M€ (année 7) |
L ‘équipe De Michellot
Sélectionneur
Le Deal
1 000 000 €
Vs
20% du Capital
Plan Financier sur 3 ans
| Année | CA (k€) | Marge brute (%) | EBITDA (k€) | Croissance annuelle (%) |
|---|---|---|---|---|
| 2024 | 150 | 40% | 20 | - |
| 2025 | 500 | 45% | 80 | +230% |
| 2026 | 1 000 | 50% | 250 | +100% |
| 2027 | 1 500 | 55% | 400 | +50% |
| 2028 | 2 500 | 60% | 750 | +67% |
| 2029 | 4 000 | 65% | 1 200 | +60% |
| 2030 | 6 000 | 65% | 2 000 | +50% |
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